{"id":4725,"date":"2026-11-02T07:37:11","date_gmt":"2026-11-02T06:37:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/"},"modified":"2026-11-02T07:37:11","modified_gmt":"2026-11-02T06:37:11","slug":"limites-recrutement-formation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/","title":{"rendered":"Les limites du recrutement par la formation"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_89 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #1e73be;color:#1e73be\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #1e73be;color:#1e73be\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/#Les_limites_du_recrutement_par_la_formation_face_aux_besoins_immediats\" >Les limites du recrutement par la formation face aux besoins imm\u00e9diats<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/#Un_delai_qui_ne_repond_pas_toujours_a_lurgence\" >Un d\u00e9lai qui ne r\u00e9pond pas toujours \u00e0 l\u2019urgence<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/#Cout_de_la_formation_disponibilite_et_risques_dabandon\" >Co\u00fbt de la formation, disponibilit\u00e9 et risques d\u2019abandon<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/#Des_contraintes_souvent_invisibles_au_budget_initial\" >Des contraintes souvent invisibles au budget initial<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/#Inadequation_des_competences_et_obsolescence_des_savoir-faire\" >Inad\u00e9quation des comp\u00e9tences et obsolescence des savoir-faire<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/#Un_parcours_a_relier_aux_taches_du_quotidien\" >Un parcours \u00e0 relier aux t\u00e2ches du quotidien<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/#Recrutement_externe_mobilite_interne_et_criteres_de_decision\" >Recrutement externe, mobilit\u00e9 interne et crit\u00e8res de d\u00e9cision<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/#Comparer_les_options_sans_opposer_les_equipes\" >Comparer les options sans opposer les \u00e9quipes<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/#Construire_une_strategie_de_recrutement_et_de_formation_equilibree\" >Construire une strat\u00e9gie de recrutement et de formation \u00e9quilibr\u00e9e<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/limites-recrutement-formation\/#Prevoir_les_debouches_et_mesurer_les_resultats\" >Pr\u00e9voir les d\u00e9bouch\u00e9s et mesurer les r\u00e9sultats<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_limites_du_recrutement_par_la_formation_face_aux_besoins_immediats\"><\/span>Les limites du recrutement par la formation face aux besoins imm\u00e9diats<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Former une personne d\u00e9j\u00e0 en poste peut r\u00e9pondre \u00e0 un besoin durable, mais rarement combler une vacance urgente sans d\u00e9lai. La dur\u00e9e d\u2019apprentissage, la disponibilit\u00e9 des \u00e9quipes et le co\u00fbt de la formation p\u00e8sent dans la d\u00e9cision, surtout lorsque l\u2019activit\u00e9 d\u00e9pend rapidement d\u2019une comp\u00e9tence pr\u00e9cise.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une entreprise industrielle qui cherche un technicien peut faire \u00e9voluer un salari\u00e9 vers ce m\u00e9tier, \u00e0 condition de pr\u00e9server son poste actuel et d\u2019organiser son accompagnement. Si plusieurs d\u00e9parts surviennent simultan\u00e9ment, cette solution risque toutefois de d\u00e9placer la difficult\u00e9 plut\u00f4t que de la r\u00e9soudre.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formation est donc un levier de d\u00e9veloppement, non un substitut automatique \u00e0 l\u2019embauche. Pour choisir avec discernement, il faut distinguer les situations o\u00f9 elle pr\u00e9pare l\u2019avenir de celles o\u00f9 le recrutement externe reste n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_delai_qui_ne_repond_pas_toujours_a_lurgence\"><\/span>Un d\u00e9lai qui ne r\u00e9pond pas toujours \u00e0 l\u2019urgence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsqu\u2019un poste doit \u00eatre pourvu sans attendre, le temps consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019apprentissage devient un facteur op\u00e9rationnel. Selon le Conseil d\u2019analyse \u00e9conomique, l\u2019inad\u00e9quation entre les emplois recherch\u00e9s et les offres n\u2019aurait pas augment\u00e9 apr\u00e8s la crise sanitaire, mais serait rest\u00e9e stable sur dix ans.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce constat, rapport\u00e9 en 2022, invite \u00e0 ne pas attribuer chaque difficult\u00e9 de recrutement \u00e0 un d\u00e9faut de formation. Un employeur peut aussi rencontrer des probl\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration, d\u2019horaires, de localisation ou d\u2019attractivit\u00e9 du m\u00e9tier.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rep\u00e8res pour choisir :<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Comp\u00e9tence strat\u00e9gique \u00e0 construire sur plusieurs ann\u00e9es<\/li><li>Poste vacant exigeant une prise de fonction imm\u00e9diate<\/li><li>Salari\u00e9 volontaire disposant de pr\u00e9requis adapt\u00e9s<\/li><li>\u00c9quipe actuelle capable d\u2019assurer le tutorat<\/li><\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cout_de_la_formation_disponibilite_et_risques_dabandon\"><\/span>Co\u00fbt de la formation, disponibilit\u00e9 et risques d\u2019abandon<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois le calendrier \u00e9tabli, le co\u00fbt r\u00e9el d\u00e9passe souvent le prix affich\u00e9 par l\u2019organisme. Il faut aussi compter le temps de tutorat, les heures d\u2019absence, les remplacements \u00e9ventuels et la mobilisation des responsables d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Des_contraintes_souvent_invisibles_au_budget_initial\"><\/span>Des contraintes souvent invisibles au budget initial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une petite entreprise peut financer une formation qualifiante, mais ne pas disposer d\u2019assez de personnel pour lib\u00e9rer le salari\u00e9 plusieurs jours par semaine. La capacit\u00e9 d\u2019accueil limit\u00e9e des organismes et la p\u00e9nurie de formateurs peuvent \u00e9galement repousser le d\u00e9marrage.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le taux d\u2019abandon m\u00e9rite aussi une attention concr\u00e8te : un parcours trop th\u00e9orique, mal adapt\u00e9 au poste ou difficile \u00e0 concilier avec la vie professionnelle peut d\u00e9courager les participants. L\u2019employeur doit donc v\u00e9rifier les pr\u00e9requis, le contenu et les modalit\u00e9s d\u2019accompagnement avant de s\u2019engager.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Postes de d\u00e9pense \u00e0 examiner :<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Frais p\u00e9dagogiques et certifications \u00e9ventuelles<\/li><li>Temps de travail consacr\u00e9 aux apprentissages<\/li><li>Remplacement temporaire du salari\u00e9 form\u00e9<\/li><li>Suivi par un tuteur ou un responsable m\u00e9tier<\/li><\/ul>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Facteur<\/th>\n<th>Effet possible<\/th>\n<th>V\u00e9rification utile<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Dur\u00e9e du parcours<\/td>\n<td>Report de la prise de poste autonome<\/td>\n<td>Calendrier et \u00e9tapes d\u2019\u00e9valuation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Disponibilit\u00e9 du tuteur<\/td>\n<td>Charge suppl\u00e9mentaire pour l\u2019\u00e9quipe<\/td>\n<td>Temps d\u2019accompagnement r\u00e9serv\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Places en formation<\/td>\n<td>D\u00e9marrage diff\u00e9r\u00e9<\/td>\n<td>Dates et capacit\u00e9 d\u2019accueil<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Contenu p\u00e9dagogique<\/td>\n<td>\u00c9cart avec les t\u00e2ches r\u00e9elles<\/td>\n<td>Exercices li\u00e9s au poste vis\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab La formation professionnelle devrait \u00eatre concentr\u00e9e sur les publics les moins qualifi\u00e9s et \u00e9loign\u00e9s de l\u2019emploi. \u00bb<\/p>\n<p><cite>Conseil d\u2019analyse \u00e9conomique<\/cite><\/p><\/blockquote>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Inadequation_des_competences_et_obsolescence_des_savoir-faire\"><\/span>Inad\u00e9quation des comp\u00e9tences et obsolescence des savoir-faire<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au-del\u00e0 des d\u00e9lais, former n\u2019assure pas que les comp\u00e9tences acquises correspondront aux besoins r\u00e9els du poste. Les m\u00e9tiers \u00e9voluent, et l\u2019obsolescence des comp\u00e9tences peut rendre un parcours moins pertinent avant m\u00eame son ach\u00e8vement.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_parcours_a_relier_aux_taches_du_quotidien\"><\/span>Un parcours \u00e0 relier aux t\u00e2ches du quotidien<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une entreprise qui forme un assistant administratif aux outils num\u00e9riques doit pr\u00e9ciser les logiciels, les proc\u00e9dures et le niveau d\u2019autonomie attendus. Sans cette d\u00e9finition, la formation peut am\u00e9liorer des connaissances g\u00e9n\u00e9rales sans r\u00e9duire le manque d\u2019exp\u00e9rience sur les missions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon la Dares, 350 800 emplois \u00e9taient vacants dans les entreprises de plus de dix salari\u00e9s au premier trimestre 2023. Cette donn\u00e9e historique \u00e9claire l\u2019ampleur des besoins \u00e0 cette p\u00e9riode, mais ne constitue pas une mesure de la situation actuelle en 2026.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c9tapes pour s\u00e9curiser le parcours :<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>D\u00e9crire les t\u00e2ches indispensables d\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e<\/li><li>\u00c9valuer les acquis avant le d\u00e9but du cursus<\/li><li>Pr\u00e9voir des mises en situation en entreprise<\/li><li>R\u00e9viser le contenu si les outils changent<\/li><\/ul>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Notre objectif consiste \u00e0 proposer aux utilisateurs les solutions les plus adapt\u00e9es et pertinentes. \u00bb<\/p>\n<p><cite>Elizabeth L., Senior Manager of EcoSystem chez SmartRecruiters<\/cite><\/p><\/blockquote>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Recrutement_externe_mobilite_interne_et_criteres_de_decision\"><\/span>Recrutement externe, mobilit\u00e9 interne et crit\u00e8res de d\u00e9cision<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand le parcours de formation ne peut r\u00e9pondre au calendrier ou au niveau requis, le recrutement externe apporte parfois une comp\u00e9tence d\u00e9j\u00e0 op\u00e9rationnelle. Ce choix n\u2019est pas sans risque : l\u2019int\u00e9gration prend du temps et le candidat peut lui aussi devoir apprendre les pratiques propres \u00e0 l\u2019organisation.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comparer_les_options_sans_opposer_les_equipes\"><\/span>Comparer les options sans opposer les \u00e9quipes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mobilit\u00e9 interne constitue souvent une voie interm\u00e9diaire : un salari\u00e9 conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 l\u2019entreprise, tandis qu\u2019un recrutement ext\u00e9rieur peut apporter une expertise absente en interne. Selon Aptitude Research, les organisations interrog\u00e9es associaient leurs investissements technologiques \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9, \u00e0 la qualit\u00e9 des embauches et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience candidat.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces priorit\u00e9s rappellent que l\u2019embauche ne se r\u00e9duit pas au nombre de candidatures. Des outils de suivi ou d\u2019automatisation peuvent lib\u00e9rer du temps administratif, mais une accumulation de solutions mal int\u00e9gr\u00e9es risque de complexifier le travail des recruteurs.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Option<\/th>\n<th>Atout principal<\/th>\n<th>Limite \u00e0 anticiper<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Formation interne<\/td>\n<td>D\u00e9veloppement d\u2019une comp\u00e9tence durable<\/td>\n<td>D\u00e9lai avant autonomie compl\u00e8te<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mobilit\u00e9 interne<\/td>\n<td>Connaissance pr\u00e9alable de l\u2019organisation<\/td>\n<td>Remplacement du poste d\u2019origine<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Recrutement externe<\/td>\n<td>Acc\u00e8s \u00e0 une exp\u00e9rience d\u00e9j\u00e0 acquise<\/td>\n<td>Int\u00e9gration et adaptation n\u00e9cessaires<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Solution mixte<\/td>\n<td>Combinaison de transfert et d\u2019expertise<\/td>\n<td>Coordination des r\u00f4les et du calendrier<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Questions avant d\u2019arbitrer :<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le poste exige-t-il une comp\u00e9tence disponible imm\u00e9diatement ?<\/li><li>Une personne en interne poss\u00e8de-t-elle des bases transf\u00e9rables ?<\/li><li>Le parcours conduit-il \u00e0 des d\u00e9bouch\u00e9s clairement identifi\u00e9s ?<\/li><li>Le recrutement externe r\u00e9sout-il r\u00e9ellement la difficult\u00e9 rencontr\u00e9e ?<\/li><\/ul>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Les solutions doivent pouvoir \u00e9voluer en fonction des besoins des entreprises. \u00bb<\/p>\n<p><cite>Elizabeth L., Senior Manager of EcoSystem chez SmartRecruiters<\/cite><\/p><\/blockquote>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Construire_une_strategie_de_recrutement_et_de_formation_equilibree\"><\/span>Construire une strat\u00e9gie de recrutement et de formation \u00e9quilibr\u00e9e<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La d\u00e9cision devient plus solide lorsque les responsables RH, les managers et les \u00e9quipes confrontent leurs besoins au travail r\u00e9el. Une formation peut alors compl\u00e9ter une embauche, pr\u00e9parer une mobilit\u00e9 ou r\u00e9duire progressivement une d\u00e9pendance \u00e0 des comp\u00e9tences rares.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prevoir_les_debouches_et_mesurer_les_resultats\"><\/span>Pr\u00e9voir les d\u00e9bouch\u00e9s et mesurer les r\u00e9sultats<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019incertitude sur les d\u00e9bouch\u00e9s fragilise l\u2019engagement des salari\u00e9s comme celui des financeurs. Avant d\u2019ouvrir un parcours, l\u2019entreprise devrait pr\u00e9ciser les postes accessibles, les comp\u00e9tences \u00e9valu\u00e9es et les conditions d\u2019affectation apr\u00e8s la formation.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un suivi simple permet ensuite de v\u00e9rifier si l\u2019investissement produit l\u2019effet attendu : autonomie sur les t\u00e2ches, maintien dans l\u2019emploi ou \u00e9volution vers un m\u00e9tier cibl\u00e9. Selon les besoins, une embauche externe peut rester la solution la plus responsable, notamment lorsque l\u2019activit\u00e9 ne peut attendre la fin du cursus.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Les entreprises ont besoin de choisir une solution capable de s\u2019adapter \u00e0 leurs besoins. \u00bb<\/p>\n<p><cite>Elizabeth L., Senior Manager of EcoSystem chez SmartRecruiters<\/cite><\/p><\/blockquote>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Source : Fran\u00e7ois Fontaine et Roland Rathelot, \u00e9tude du Conseil d\u2019analyse \u00e9conomique, 2022 ; Dares, donn\u00e9es sur les emplois vacants, premier trimestre 2023 ; Aptitude Research, \u00e9tudes sur les technologies de recrutement.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les limites du recrutement par la formation face aux besoins imm\u00e9diats Former une personne d\u00e9j\u00e0 en poste peut r\u00e9pondre \u00e0 un besoin durable, mais rarement &#8230; 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