{"id":4337,"date":"2026-07-08T15:31:13","date_gmt":"2026-07-08T13:31:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/"},"modified":"2026-07-08T15:31:13","modified_gmt":"2026-07-08T13:31:13","slug":"emploi-travailleurs-handicapes-aides","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/","title":{"rendered":"L&rsquo;offre d&#8217;emploi pour travailleurs handicap\u00e9s inclut des aides d&rsquo;\u00e9tat."},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Le recrutement des personnes en situation de handicap repose d\u00e9sormais sur des dispositifs concrets et mobilisables rapidement par les entreprises. Ces mesures lient l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 des <strong>offres d&#8217;emploi<\/strong> d\u00e9di\u00e9es et des aides administratives, ce qui facilite l&rsquo;int\u00e9gration professionnelle.<\/p>\n\n<!-- \/wp:post-content --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Les lignes qui suivent synth\u00e9tisent les points pratiques et les ressources utiles pour candidater ou recruter avec succ\u00e8s, et pr\u00e9parent la lecture de la rubrique A retenir :.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #1e73be;color:#1e73be\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #1e73be;color:#1e73be\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/#A_retenir\" >A retenir :<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/#Aides_detat_pour_lembauche_de_travailleurs_handicapes\" >Aides d&rsquo;\u00e9tat pour l&#8217;embauche de travailleurs handicap\u00e9s<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/#Procedure_administrative_et_obligations\" >Proc\u00e9dure administrative et obligations<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/#Cas_pratiques_et_exemples_dutilisation\" >Cas pratiques et exemples d&rsquo;utilisation<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/#Inclusion_professionnelle_et_accessibilite_des_postes\" >Inclusion professionnelle et accessibilit\u00e9 des postes<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/#Outils_numeriques_et_emploi_adapte\" >Outils num\u00e9riques et emploi adapt\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/#Politiques_internes_et_egalite_des_chances\" >Politiques internes et \u00e9galit\u00e9 des chances<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/#Accompagnement_maintien_dans_lemploi_et_bonnes_pratiques\" >Accompagnement, maintien dans l&#8217;emploi et bonnes pratiques<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/#Etapes_dun_parcours_demploi_accompagne\" >\u00c9tapes d&rsquo;un parcours d&#8217;emploi accompagn\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/emploi-travailleurs-handicapes-aides\/#Mesures_daccompagnement_et_subventions\" >Mesures d&rsquo;accompagnement et subventions<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_retenir\"><\/span>A retenir :<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Acc\u00e8s \u00e0 plus de 25 000 offres inclusives<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Aides d&rsquo;\u00e9tat et subventions pour l&#8217;embauche<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Accompagnement personnalis\u00e9 pour l&rsquo;insertion professionnelle<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Adaptations du poste et mesures d&rsquo;accessibilit\u00e9<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Apr\u00e8s ce rep\u00e8re rapide, il convient d&rsquo;examiner concr\u00e8tement les aides disponibles pour l&#8217;embauche de travailleurs handicap\u00e9s. Les employeurs et candidats gagnent \u00e0 conna\u00eetre les \u00e9tapes de mobilisation des <strong>aides d&rsquo;\u00e9tat<\/strong> et des subventions.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aides_detat_pour_lembauche_de_travailleurs_handicapes\"><\/span>Aides d&rsquo;\u00e9tat pour l&#8217;embauche de travailleurs handicap\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Apr\u00e8s avoir soulign\u00e9 les \u00e9l\u00e9ments essentiels, il faut d\u00e9tailler les <strong>aides d&rsquo;\u00e9tat<\/strong> et les m\u00e9canismes financiers disponibles pour faciliter l&#8217;embauche. Selon Handicap.fr, plusieurs dispositifs nationaux et locaux peuvent aider au financement des adaptations et des emplois.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Les aides peuvent couvrir des am\u00e9nagements de poste, des temps d&rsquo;accompagnement et parfois des contributions salariales, selon Agefiph et d&rsquo;autres partenaires. Ces options r\u00e9duisent le co\u00fbt initial pour l&#8217;employeur et encouragent l&rsquo;<strong>\u00e9galit\u00e9 des chances<\/strong>.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:table -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p><figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Type d&rsquo;aide<\/th>\n<th>Finalit\u00e9<\/th>\n<th>B\u00e9n\u00e9ficiaires<\/th>\n<th>Condition principale<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Aide \u00e0 l&rsquo;am\u00e9nagement<\/td>\n<td>Adaptation du poste<\/td>\n<td>Salari\u00e9 en situation de handicap<\/td>\n<td>Demande motiv\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Subvention de maintien<\/td>\n<td>Soutien au maintien dans l&#8217;emploi<\/td>\n<td>Employeurs et salari\u00e9s<\/td>\n<td>Plan de maintien<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Financement de formation<\/td>\n<td>Insertion ou reconversion<\/td>\n<td>Candidats et salari\u00e9s<\/td>\n<td>Convention de formation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Prise en charge accompagnement<\/td>\n<td>Accompagnement personnalis\u00e9<\/td>\n<td>Structures d&rsquo;accompagnement<\/td>\n<td>Projet valid\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure><\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:table --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Pour mobiliser ces dispositifs, l&#8217;employeur doit souvent saisir des organismes comme l&rsquo;Agefiph, et fournir un projet d&rsquo;am\u00e9nagement pr\u00e9cis. Selon Agefiph, la reconnaissance pr\u00e9alable de la lourdeur du handicap peut conditionner certains financements.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>En pratique, l&rsquo;ouverture \u00e0 ces aides suppose une coordination entre le candidat, l&#8217;employeur et les acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s. Ce passage vers l&rsquo;op\u00e9rationnel pr\u00e9pare la r\u00e9flexion sur l&rsquo;<strong>accompagnement<\/strong> au quotidien et l&rsquo;organisation du travail.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Liste des aides mobilisables :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Am\u00e9nagement de poste pour accessibilit\u00e9<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Financement de formation qualifiante<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Aide au maintien en emploi<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Prise en charge de l&rsquo;accompagnement<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Procedure_administrative_et_obligations\"><\/span>Proc\u00e9dure administrative et obligations<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce point d\u00e9taille le lien direct entre les d\u00e9marches administratives et l&rsquo;obtention des aides. Selon le Minist\u00e8re du Travail, l&#8217;employeur doit respecter certaines obligations de d\u00e9claration et de justification.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab J&rsquo;ai b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d&rsquo;une aide pour am\u00e9nager mon poste, ce qui m&rsquo;a permis d&rsquo;\u00eatre efficace d\u00e8s le premier mois. \u00bb<\/p>\n<p><cite>Claire D.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cas_pratiques_et_exemples_dutilisation\"><\/span>Cas pratiques et exemples d&rsquo;utilisation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce volet illustre des situations r\u00e9elles o\u00f9 l&rsquo;aide d&rsquo;\u00e9tat a fait la diff\u00e9rence pour une embauche durable. Plusieurs entreprises montrent que la mobilisation conjointe d&rsquo;aides et d&rsquo;accompagnement garantit un meilleur maintien dans l&#8217;emploi.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Pour poursuivre, il est utile d&rsquo;observer les parcours d&rsquo;insertion et les dispositifs d&#8217;emploi accompagn\u00e9, afin de comparer les solutions adapt\u00e9es. Ces \u00e9l\u00e9ments introduisent la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;une politique d&rsquo;<strong>accessibilit\u00e9<\/strong> au sein des entreprises.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Inclusion_professionnelle_et_accessibilite_des_postes\"><\/span>Inclusion professionnelle et accessibilit\u00e9 des postes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Encha\u00eenant avec les aides, l&rsquo;inclusion professionnelle demande des choix concrets sur l&rsquo;organisation du travail et l&rsquo;<strong>accessibilit\u00e9<\/strong> des locaux. Selon Handicap.fr, l&rsquo;accessibilit\u00e9 mat\u00e9rielle reste un levier essentiel pour l&#8217;emploi adapt\u00e9.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>La mise en \u0153uvre combine am\u00e9nagements physiques, outils num\u00e9riques accessibles et adaptation des processus de recrutement. L&rsquo;objectif est une int\u00e9gration durable, fond\u00e9e sur la comp\u00e9tence et l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des chances.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>\u00c9l\u00e9ments cl\u00e9s pour rendre un poste r\u00e9ellement accessible :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>\u00c9valuation des besoins en am\u00e9nagement<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Mise \u00e0 disposition d&rsquo;outils adapt\u00e9s<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Formation des \u00e9quipes et managers<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Suivi post-recrutement et r\u00e9ajustements<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Outils_numeriques_et_emploi_adapte\"><\/span>Outils num\u00e9riques et emploi adapt\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce point relie l&rsquo;accessibilit\u00e9 aux outils num\u00e9riques et \u00e0 l&rsquo;am\u00e9lioration des conditions de travail. Des logiciels et des \u00e9quipements permettent souvent de compenser des limitations fonctionnelles.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab Mon employeur a install\u00e9 des logiciels adapt\u00e9s qui m&rsquo;ont permis de gagner en autonomie. \u00bb<\/p>\n<p><cite>Marc L.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Politiques_internes_et_egalite_des_chances\"><\/span>Politiques internes et \u00e9galit\u00e9 des chances<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce segment explique comment les politiques RH favorisent l&rsquo;<strong>\u00e9galit\u00e9 des chances<\/strong> et la diversit\u00e9 des talents. L&rsquo;engagement structurel des entreprises se traduit par des actions concr\u00e8tes et mesurables.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>L&rsquo;enjeu est aussi social, car ces politiques ouvrent l&rsquo;acc\u00e8s aux <strong>b\u00e9n\u00e9fices sociaux<\/strong> de l&#8217;emploi et r\u00e9duisent les ruptures de parcours professionnels. Ce constat invite \u00e0 examiner l&rsquo;accompagnement externe et interne.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Le t\u00e9moignage du terrain montre que l&rsquo;accompagnement individuel renforce la durabilit\u00e9 des parcours professionnels. Selon Agefiph, l&rsquo;intervention d&rsquo;un r\u00e9f\u00e9rent facilite la coordination entre employeur et salari\u00e9.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Accompagnement_maintien_dans_lemploi_et_bonnes_pratiques\"><\/span>Accompagnement, maintien dans l&#8217;emploi et bonnes pratiques<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce H2 fait suite \u00e0 l&rsquo;examen des outils et montre l&rsquo;urgence de formaliser l&rsquo;<strong>accompagnement<\/strong> sur le long terme. Le maintien en emploi exige un dispositif complet, du recrutement \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution professionnelle.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Les acteurs impliqu\u00e9s incluent les prestataires de l&#8217;emploi accompagn\u00e9, les services RH, et parfois des partenaires m\u00e9dico-sociaux. Ces collaborations permettent d&rsquo;ajuster les actions aux besoins du salari\u00e9.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Recommandations pratiques pour un maintien durable :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Suivi r\u00e9gulier avec r\u00e9f\u00e9rent d\u00e9di\u00e9<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Plan de formation individualis\u00e9<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Mesure des r\u00e9sultats et ajustements<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Dialogue social et accompagnement psychologique<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Etapes_dun_parcours_demploi_accompagne\"><\/span>\u00c9tapes d&rsquo;un parcours d&#8217;emploi accompagn\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce point situe les \u00e9tapes qui structurent un parcours d&#8217;emploi accompagn\u00e9 et leur chronologie. D&rsquo;abord l&rsquo;\u00e9valuation, puis la mise en \u0153uvre, et enfin le suivi r\u00e9gulier pour ajuster le plan.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:table -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p><figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>\u00c9tape<\/th>\n<th>Action<\/th>\n<th>Responsable<\/th>\n<th>Indicateur<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\u00c9valuation<\/td>\n<td>Cartographie des besoins<\/td>\n<td>R\u00e9f\u00e9rent RH<\/td>\n<td>Plan \u00e9tabli<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mise en \u0153uvre<\/td>\n<td>Am\u00e9nagement et formation<\/td>\n<td>Employeur<\/td>\n<td>Adaptations r\u00e9alis\u00e9es<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Accompagnement<\/td>\n<td>Suivi individuel<\/td>\n<td>Prestataire<\/td>\n<td>Fr\u00e9quence des rendez-vous<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u00c9volution<\/td>\n<td>R\u00e9vision du poste<\/td>\n<td>Manager<\/td>\n<td>Objectifs atteints<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure><\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:table --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce tableau pr\u00e9sente un sch\u00e9ma pratique, utile pour responsabiliser chaque acteur du parcours. Un suivi m\u00e9thodique favorise l&#8217;emploi durable et la valorisation des comp\u00e9tences.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab En tant que manager, j&rsquo;ai vu la diff\u00e9rence d\u00e8s que le suivi a \u00e9t\u00e9 r\u00e9gulier. \u00bb<\/p>\n<p><cite>Anne P.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mesures_daccompagnement_et_subventions\"><\/span>Mesures d&rsquo;accompagnement et subventions<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce passage montre le lien entre accompagnement et <strong>subventions<\/strong> disponibles pour les employeurs et salari\u00e9s. L&rsquo;utilisation judicieuse des financements facilite l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 un emploi adapt\u00e9 et durable.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Les aides publiques compl\u00e8tent souvent un effort interne d&rsquo;inclusion, ce qui augmente la probabilit\u00e9 de maintien dans l&#8217;emploi. Ces m\u00e9canismes renforcent la coh\u00e9rence des politiques RH.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab L&rsquo;accompagnement personnalis\u00e9 m&rsquo;a permis de rester en poste et d&rsquo;\u00e9voluer professionnellement. \u00bb<\/p>\n<p><cite>Julien R.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Source : Handicap.fr, \u00ab Espace Emploi \u00bb, Handicap.fr, 2026 ; Agefiph, \u00ab Aides financi\u00e8res pour l&#8217;embauche \u00bb, Agefiph, 2025 ; Minist\u00e8re du Travail, \u00ab Emploi et handicap \u00bb, travail-emploi.gouv.fr, 2024.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le recrutement des personnes en situation de handicap repose d\u00e9sormais sur des dispositifs concrets et mobilisables rapidement par les entreprises. 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