{"id":3372,"date":"2026-02-03T19:07:07","date_gmt":"2026-02-03T18:07:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/"},"modified":"2026-02-03T19:07:07","modified_gmt":"2026-02-03T18:07:07","slug":"pacte-performance-direccte-dreets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/","title":{"rendered":"Pacte de performance collective : ce que la DIRECCTE\/DREETS regarde en priorit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>Pacte de performance collective<\/strong> organise des ajustements collectifs pour pr\u00e9server ou d\u00e9velopper l&#8217;emploi. Sophie, responsable RH, a suivi r\u00e9cemment une n\u00e9gociation et a observ\u00e9 les points sensibles.<\/p>\n\n<!-- \/wp:post-content --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce texte pr\u00e9cise ce que la <strong>DIRECCTE<\/strong> et la <strong>DREETS<\/strong> examinent prioritairement lors des contr\u00f4les. Les points essentiels permettent d&rsquo;orienter la pr\u00e9paration, le suivi et la conformit\u00e9 en entreprise.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #1e73be;color:#1e73be\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #1e73be;color:#1e73be\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/#A_retenir\" >A retenir :<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/#Verifications_de_contenu_du_Pacte_de_performance_collective_par_la_DIRECCTEDREETS\" >V\u00e9rifications de contenu du Pacte de performance collective par la DIRECCTE\/DREETS<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/#Criteres_formels_et_preambule_exiges_par_ladministration\" >Crit\u00e8res formels et pr\u00e9ambule exig\u00e9s par l&rsquo;administration<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/#Analyse_des_mesures_proposees_et_impact_sur_les_conditions_de_travail\" >Analyse des mesures propos\u00e9es et impact sur les conditions de travail<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/#Procedure_de_negociation_et_validation_du_Pacte_de_performance_collective\" >Proc\u00e9dure de n\u00e9gociation et validation du Pacte de performance collective<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/#Qui_peut_negocier_selon_la_taille_de_lentreprise\" >Qui peut n\u00e9gocier selon la taille de l&rsquo;entreprise<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/#Role_du_CSE_expertise_et_dialogue_social_pendant_la_negociation\" >R\u00f4le du CSE, expertise et dialogue social pendant la n\u00e9gociation<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/#Effets_juridiques_refus_des_salaries_et_modalites_de_suivi_operationnel\" >Effets juridiques, refus des salari\u00e9s et modalit\u00e9s de suivi op\u00e9rationnel<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/#Consequences_en_cas_dacceptation_ou_de_refus_des_salaries\" >Cons\u00e9quences en cas d&rsquo;acceptation ou de refus des salari\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/pacte-performance-direccte-dreets\/#Suivi_indicateurs_et_mesures_daccompagnement_a_mettre_en_place\" >Suivi, indicateurs et mesures d&rsquo;accompagnement \u00e0 mettre en place<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_retenir\"><\/span>A retenir :<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Respect du cadre l\u00e9gal et des formalit\u00e9s administratives<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Clart\u00e9 des objectifs de performance et indicateurs associ\u00e9s<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Mesures d&rsquo;accompagnement pour les salari\u00e9s concern\u00e9s<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Modalit\u00e9s de suivi et preuves de mise en \u0153uvre<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Verifications_de_contenu_du_Pacte_de_performance_collective_par_la_DIRECCTEDREETS\"><\/span>V\u00e9rifications de contenu du Pacte de performance collective par la DIRECCTE\/DREETS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Pour approcher la v\u00e9rification documentaire, la DIRECCTE et la DREETS recherchent d&rsquo;abord la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire. Selon le Code du travail, l&rsquo;objectif, les th\u00e8mes et le pr\u00e9ambule doivent \u00eatre clairement formul\u00e9s.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Criteres_formels_et_preambule_exiges_par_ladministration\"><\/span>Crit\u00e8res formels et pr\u00e9ambule exig\u00e9s par l&rsquo;administration<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce point s&rsquo;attache aux indications obligatoires et aux objectifs affich\u00e9s dans l&rsquo;accord. Selon L.2254-2, le pr\u00e9ambule doit expliciter les buts et, si besoin, les modalit\u00e9s d&rsquo;information.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Points de contr\u00f4le :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Objet pr\u00e9cis de l&rsquo;accord et finalit\u00e9s \u00e9nonc\u00e9es<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>P\u00e9rim\u00e8tre d&rsquo;application et niveau de l&rsquo;accord<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Respect des salaires minima hi\u00e9rarchiques<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Clauses de substitution aux contrats individuels<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:table -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p><figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Crit\u00e8re<\/th>\n<th>Ce que v\u00e9rifie la DIRECCTE\/DREETS<\/th>\n<th>Exemple pratique<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Objet de l&rsquo;accord<\/td>\n<td>Lisibilit\u00e9 des finalit\u00e9s et motifs<\/td>\n<td>R\u00e9duction du temps de travail pour maintien d&#8217;emplois<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>N\u00e9gociateurs<\/td>\n<td>Qualit\u00e9 et mandat des signataires<\/td>\n<td>Organisations syndicales ou membres du CSE<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mesures<\/td>\n<td>Conformit\u00e9 aux th\u00e8mes l\u00e9gaux<\/td>\n<td>Modulation de la dur\u00e9e de travail<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Suivi<\/td>\n<td>Modalit\u00e9s de contr\u00f4le et indices<\/td>\n<td>Rapports trimestriels et indicateurs op\u00e9rationnels<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure><\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:table --><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab J&rsquo;ai particip\u00e9 \u00e0 la r\u00e9daction du pacte et la pr\u00e9cision du pr\u00e9ambule a \u00e9vit\u00e9 des contestations \u00bb<\/p>\n<p><cite>Sophie L.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analyse_des_mesures_proposees_et_impact_sur_les_conditions_de_travail\"><\/span>Analyse des mesures propos\u00e9es et impact sur les conditions de travail<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce volet porte sur l&rsquo;impact concret des mesures sur la sant\u00e9 et l&rsquo;organisation du travail. Selon des guides minist\u00e9riels, la DREETS v\u00e9rifie aussi l&rsquo;existence des mesures d&rsquo;accompagnement et de formation.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>La v\u00e9rification inclut la recherche des preuves et des indicateurs de suivi, afin d&rsquo;appr\u00e9cier la r\u00e9alit\u00e9 des engagements salari\u00e9s. Cette v\u00e9rification pr\u00e9pare l&rsquo;examen des modalit\u00e9s de n\u00e9gociation et de validation.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Procedure_de_negociation_et_validation_du_Pacte_de_performance_collective\"><\/span>Proc\u00e9dure de n\u00e9gociation et validation du Pacte de performance collective<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Suite aux contr\u00f4les de contenu, l&rsquo;attention se porte sur la proc\u00e9dure de n\u00e9gociation et la repr\u00e9sentation des salari\u00e9s. Selon le Code du travail, les modalit\u00e9s varient selon l&rsquo;effectif et la pr\u00e9sence de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Qui_peut_negocier_selon_la_taille_de_lentreprise\"><\/span>Qui peut n\u00e9gocier selon la taille de l&rsquo;entreprise<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce point d\u00e9crit les sc\u00e9narios de n\u00e9gociation selon les diff\u00e9rents effectifs et contextes. Selon l&rsquo;administration, l&rsquo;accord peut \u00eatre sign\u00e9 par des syndicats ou des repr\u00e9sentants du CSE selon le cas.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>N\u00e9gociation selon effectif :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Entre 11 et 20 salari\u00e9s, n\u00e9gociation possible par membres du CSE<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Entre 21 et 49 salari\u00e9s, validation par r\u00e9f\u00e9rendum si absence syndicale<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Plus de 50 salari\u00e9s, n\u00e9gociation prioritairement avec membres mandat\u00e9s du CSE<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Sans \u00e9lus, mandat syndical possible puis consultation par r\u00e9f\u00e9rendum<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:table -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p><figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Effectif<\/th>\n<th>Interlocuteurs privil\u00e9gi\u00e9s<\/th>\n<th>Condition de validation<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>11\u201320 salari\u00e9s<\/td>\n<td>Membres titulaires du CSE ou salari\u00e9s mandat\u00e9s<\/td>\n<td>R\u00e9f\u00e9rendum &gt;50\u00a0% des voix<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>21\u201349 salari\u00e9s<\/td>\n<td>Membres titulaires du CSE ou salari\u00e9s mandat\u00e9s<\/td>\n<td>R\u00e9f\u00e9rendum &gt;50\u00a0% des voix<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>50+ salari\u00e9s<\/td>\n<td>Membres mandat\u00e9s du CSE, experts possibles<\/td>\n<td>Validation par signatures et r\u00e9f\u00e9rendum si n\u00e9cessaire<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Absence d&rsquo;\u00e9lus<\/td>\n<td>Salari\u00e9s mandat\u00e9s par organisations de branche<\/td>\n<td>R\u00e9f\u00e9rendum avec seuils statutaires<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure><\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:table --><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab Nous avons choisi le r\u00e9f\u00e9rendum pour garantir l&rsquo;adh\u00e9sion collective et la lisibilit\u00e9 \u00bb<\/p>\n<p><cite>Marc B.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Role_du_CSE_expertise_et_dialogue_social_pendant_la_negociation\"><\/span>R\u00f4le du CSE, expertise et dialogue social pendant la n\u00e9gociation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce point insiste sur le r\u00f4le du CSE et la possibilit\u00e9 de recourir \u00e0 un expert-comptable pour l&rsquo;analyse. Selon L.2315-80, l&#8217;employeur participe aux frais d&rsquo;expertise \u00e0 hauteur de 80\u00a0% lorsque requis.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Le dialogue social conditionne l&rsquo;acceptation des objectifs de performance et des engagements salari\u00e9s. Le prochain volet abordera les effets juridiques et les modalit\u00e9s de refus possibles.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Effets_juridiques_refus_des_salaries_et_modalites_de_suivi_operationnel\"><\/span>Effets juridiques, refus des salari\u00e9s et modalit\u00e9s de suivi op\u00e9rationnel<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Apr\u00e8s validation, l&rsquo;analyse se concentre sur les effets concrets sur les contrats et le suivi op\u00e9rationnel. Selon le Code du travail, l&rsquo;accord se substitue aux clauses contractuelles contraires en l&rsquo;absence de refus \u00e9crit du salari\u00e9.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consequences_en_cas_dacceptation_ou_de_refus_des_salaries\"><\/span>Cons\u00e9quences en cas d&rsquo;acceptation ou de refus des salari\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce point explicite les effets sur les contrats et les suites possibles en cas de refus. Selon les textes, le refus notifi\u00e9 entra\u00eene un motif de licenciement possible pour refus d&rsquo;application de l&rsquo;accord.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab J&rsquo;ai refus\u00e9 l&rsquo;application et l&#8217;employeur a engag\u00e9 une proc\u00e9dure, qui s&rsquo;est conclue autrement \u00bb<\/p>\n<p><cite>Catherine R.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>En cas de licenciement, des indemnit\u00e9s et un versement minimal sur le CPF sont pr\u00e9vus par le Code du travail. L&#8217;employeur dispose de deux mois pour engager la proc\u00e9dure de licenciement apr\u00e8s refus.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Suivi_indicateurs_et_mesures_daccompagnement_a_mettre_en_place\"><\/span>Suivi, indicateurs et mesures d&rsquo;accompagnement \u00e0 mettre en place<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce volet porte sur les modalit\u00e9s de suivi, les indicateurs et l&rsquo;accompagnement des salari\u00e9s concern\u00e9s. Selon les recommandations, les formations et les mesures de soutien doivent \u00eatre d\u00e9taill\u00e9es dans l&rsquo;accord.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Mesures d&rsquo;accompagnement propos\u00e9es :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Parcours de formation adapt\u00e9s pour les salari\u00e9s mobilit\u00e9<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Accompagnement financier et dispositifs CPF renforc\u00e9s<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Am\u00e9nagements des conditions de travail et horaires<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Outils de suivi avec indicateurs p\u00e9riodiques<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab L&rsquo;accompagnement r\u00e9el a facilit\u00e9 les r\u00e9affectations et r\u00e9duit les tensions internes \u00bb<\/p>\n<p><cite>Thomas P.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Le suivi doit inclure des bilans r\u00e9guliers et des preuves document\u00e9es des actions men\u00e9es. Une organisation claire du reporting op\u00e9rationnel rassure la DIRECCTE et la DREETS lors des contr\u00f4les.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Source : \u00ab Article L.2254-2 \u00bb, L\u00e9gifrance, 2023 ; \u00ab Accord de performance collective \u00bb, Minist\u00e8re du Travail, DREETS, 2024 ; \u00ab Proc\u00e9dure de licenciement APC \u00bb, code.travail.gouv.fr, 2022.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Pacte de performance collective organise des ajustements collectifs pour pr\u00e9server ou d\u00e9velopper l&#8217;emploi. 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