{"id":3211,"date":"2025-11-08T09:51:22","date_gmt":"2025-11-08T08:51:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/"},"modified":"2025-11-08T09:51:22","modified_gmt":"2025-11-08T08:51:22","slug":"ia-rh-tri-cv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/","title":{"rendered":"Intelligence artificielle et RH : vers la fin du tri manuel des CV ?"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;arriv\u00e9e de l&rsquo;intelligence artificielle a transform\u00e9 les pratiques de recrutement en quelques ann\u00e9es. Les services RH utilisent d\u00e9sormais des outils pour filtrer, classer et prioriser les candidatures automatiquement. Ce mouvement questionne l&rsquo;\u00e9quilibre entre efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et pr\u00e9servation du facteur humain.<\/p>\n\n<!-- \/wp:post-content --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Dans ce contexte, les solutions vont du tri automatique aux \u00e9valuations pr\u00e9dictives. Selon la CNIL, une vigilance renforc\u00e9e est n\u00e9cessaire face aux risques de biais algorithmique. Pour aller \u00e0 l&rsquo;essentiel, voici quelques points cl\u00e9s \u00e0 garder \u00e0 l&rsquo;esprit.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #1e73be;color:#1e73be\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #1e73be;color:#1e73be\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/#A_retenir\" >A retenir :<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/#Apres_les_constats_IA_pour_le_tri_des_CV_et_optimisation_du_sourcing\" >Apr\u00e8s les constats, IA pour le tri des CV et optimisation du sourcing<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/#Algorithmes_de_matching_des_competences_et_pertinence\" >Algorithmes de matching des comp\u00e9tences et pertinence<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/#Automatisation_des_taches_repetitives_en_processus_recrutement\" >Automatisation des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives en processus recrutement<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/#En_reponse_aux_risques_cadre_ethique_et_biais_dans_le_tri_automatise\" >En r\u00e9ponse aux risques, cadre \u00e9thique et biais dans le tri automatis\u00e9<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/#Identification_et_mesure_des_biais_algorithmiques\" >Identification et mesure des biais algorithmiques<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/#Apres_le_cadre_integration_operationnelle_de_lIA_dans_les_processus_RH\" >Apr\u00e8s le cadre, int\u00e9gration op\u00e9rationnelle de l&rsquo;IA dans les processus RH<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/#Choix_des_outils_et_integration_technique_avec_lecosysteme_RH\" >Choix des outils et int\u00e9gration technique avec l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me RH<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.offredemploi.fr\/newsroom\/ia-rh-tri-cv\/#Pilotage_du_changement_et_montee_en_competence_des_equipes_RH\" >Pilotage du changement et mont\u00e9e en comp\u00e9tence des \u00e9quipes RH<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_retenir\"><\/span>A retenir :<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Automatisation du tri des CV, r\u00e9duction significative des d\u00e9lais de traitement<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Risques de biais algorithmique, impacts sur l&rsquo;\u00e9quit\u00e9 et la diversit\u00e9 en recrutement<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>N\u00e9cessit\u00e9 de transparence, tra\u00e7abilit\u00e9 des d\u00e9cisions et justification des crit\u00e8res<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Int\u00e9gration informatique, compatibilit\u00e9 avec Workday, SmartRecruiters, Talentsoft et Cegid Talent<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apres_les_constats_IA_pour_le_tri_des_CV_et_optimisation_du_sourcing\"><\/span>Apr\u00e8s les constats, IA pour le tri des CV et optimisation du sourcing<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Suite aux points cl\u00e9s, les outils d&rsquo;IA se concentrent aujourd&rsquo;hui sur le sourcing et le matching. Des plateformes comme Indeed, Welcome to the Jungle et SmartRecruiters alimentent ces processus via API. Cette concentration op\u00e9rationnelle implique une r\u00e9flexion r\u00e9glementaire et \u00e9thique approfondie.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Algorithmes_de_matching_des_competences_et_pertinence\"><\/span>Algorithmes de matching des comp\u00e9tences et pertinence<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce lien se manifeste par l&rsquo;utilisation de mod\u00e8les pour comparer CV et offres. Des outils comme Clustree et AssessFirst exploitent des profils s\u00e9mantiques pour prioriser les candidatures. Selon Forbes, ces approches am\u00e9liorent la pertinence mais n\u00e9cessitent des garde-fous m\u00e9thodologiques.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Crit\u00e8res de matching :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Comp\u00e9tences cl\u00e9s et synonymes<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Exp\u00e9rience pertinente par secteur<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Niveau d&rsquo;\u00e9tudes et certifications<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Motivation et indicateurs comportementaux<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:table -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p><figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Solution<\/th>\n<th>Usage principal<\/th>\n<th>Atout cl\u00e9<\/th>\n<th>Limite<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Clustree<\/td>\n<td>Matching s\u00e9mantique<\/td>\n<td>Analyse de parcours<\/td>\n<td>Complexit\u00e9 d&rsquo;int\u00e9gration<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>AssessFirst<\/td>\n<td>\u00c9valuation comportementale<\/td>\n<td>Pr\u00e9dictivit\u00e9 des soft skills<\/td>\n<td>D\u00e9pendance aux donn\u00e9es historiques<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Indeed<\/td>\n<td>Sourcing massif<\/td>\n<td>Large vivier de candidats<\/td>\n<td>Qualit\u00e9 variable des CV<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>SmartRecruiters<\/td>\n<td>ATS et sourcing<\/td>\n<td>Flux candidat centralis\u00e9<\/td>\n<td>Personnalisation limit\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure><\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:table --><!-- wp:otoimage \/--><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Automatisation_des_taches_repetitives_en_processus_recrutement\"><\/span>Automatisation des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives en processus recrutement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>La mise en place du matching s&rsquo;accompagne d&rsquo;automatisation des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives courantes. Les op\u00e9rateurs RH d\u00e9l\u00e8guent la pr\u00e9s\u00e9lection initiale et la planification d&rsquo;entretiens \u00e0 des workflows automatis\u00e9s. Cette automatisation permet de recentrer les \u00e9quipes sur la qualification humaine et l&rsquo;entretien approfondi.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Gains op\u00e9rationnels attendus :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>R\u00e9duction du temps de traitement des candidatures<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Diminution des t\u00e2ches administratives r\u00e9p\u00e9titives<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Am\u00e9lioration de la r\u00e9activit\u00e9 des recruteurs<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Meilleure tra\u00e7abilit\u00e9 des \u00e9tapes du recrutement<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Selon McKinsey, l&rsquo;automatisation cibl\u00e9e augmente la productivit\u00e9 des \u00e9quipes RH de mani\u00e8re mesurable. L&rsquo;usage combin\u00e9 d&rsquo;outils facilite l&rsquo;\u00e9chelle pour des volumes candidats importants. Ces gains op\u00e9rationnels doivent rester compatibles avec des exigences \u00e9thiques fortes.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:otoyoutube \/--><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab J&rsquo;ai r\u00e9duit de moiti\u00e9 le temps de tri des CV gr\u00e2ce \u00e0 un outil d&rsquo;IA, sans perdre en qualit\u00e9 \u00bb<\/p>\n<p><cite>Alice D.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"En_reponse_aux_risques_cadre_ethique_et_biais_dans_le_tri_automatise\"><\/span>En r\u00e9ponse aux risques, cadre \u00e9thique et biais dans le tri automatis\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Face \u00e0 l&rsquo;automatisation, la question des biais devient centrale pour pr\u00e9server l&rsquo;\u00e9quit\u00e9. L&rsquo;identification des sources de biais demande audits, jeux de donn\u00e9es diversifi\u00e9s et tests r\u00e9guliers. Cette exigence de contr\u00f4le oriente ensuite le choix des m\u00e9canismes de conformit\u00e9 et de transparence.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identification_et_mesure_des_biais_algorithmiques\"><\/span>Identification et mesure des biais algorithmiques<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Cette \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9tecter les disparit\u00e9s de traitement entre groupes de candidats. Selon la CNIL, il faut documenter les jeux de donn\u00e9es et les crit\u00e8res de scoring utilis\u00e9s. Les \u00e9quipes RH et data doivent d\u00e9finir des indicateurs pour mesurer l&rsquo;impact r\u00e9el des mod\u00e8les.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Signes de biais :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>\u00c9cart de taux de s\u00e9lection entre cat\u00e9gories<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Sous-repr\u00e9sentation de profils sp\u00e9cifiques<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Corr\u00e9lation inattendue entre attributs non li\u00e9s<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Fluctuation des scores selon libell\u00e9 d&rsquo;offre<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:table -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p><figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Type de biais<\/th>\n<th>Origine possible<\/th>\n<th>Mesure recommand\u00e9e<\/th>\n<th>Limite de la mesure<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Biais de s\u00e9lection<\/td>\n<td>Donn\u00e9es historiques non repr\u00e9sentatives<\/td>\n<td>\u00c9chantillonnage \u00e9quilibr\u00e9<\/td>\n<td>Co\u00fbt en temps et ressources<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Biais s\u00e9mantique<\/td>\n<td>Formulation des offres<\/td>\n<td>Normalisation des libell\u00e9s<\/td>\n<td>Perte de nuance m\u00e9tier<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Biais des \u00e9valuations<\/td>\n<td>Scores corr\u00e9l\u00e9s \u00e0 variables d\u00e9mographiques<\/td>\n<td>Tests de parit\u00e9<\/td>\n<td>Besoin de donn\u00e9es sensibles<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Biais d&rsquo;interface<\/td>\n<td>UX favorisant certains candidats<\/td>\n<td>Tests A\/B utilisateurs<\/td>\n<td>Complexit\u00e9 d&rsquo;analyse<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure><\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:table --><!-- wp:otoyoutube \/--><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab L&rsquo;algorithme a mis en \u00e9vidence des biais inattendus sur les candidatures juniors, nous avons d\u00fb revoir nos crit\u00e8res \u00bb<\/p>\n<p><cite>Pierre N.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Mesures de conformit\u00e9 et transparence :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Documentation publique des crit\u00e8res de s\u00e9lection<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Audit externe des mod\u00e8les et des donn\u00e9es<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>M\u00e9canismes de contestation pour les candidats<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Limitation de l&rsquo;usage des donn\u00e9es sensibles<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Selon la CNIL, la tra\u00e7abilit\u00e9 des d\u00e9cisions algorithmiques est un crit\u00e8re majeur de conformit\u00e9. Les entreprises doivent anticiper les demandes d&rsquo;explication de candidats et autorit\u00e9s. La gouvernance des mod\u00e8les facilite ensuite l&rsquo;int\u00e9gration op\u00e9rationnelle et l&rsquo;adh\u00e9sion des \u00e9quipes.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:otoimage \/--><!-- wp:heading {\"level\":2} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":2} --><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Apres_le_cadre_integration_operationnelle_de_lIA_dans_les_processus_RH\"><\/span>Apr\u00e8s le cadre, int\u00e9gration op\u00e9rationnelle de l&rsquo;IA dans les processus RH<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Apr\u00e8s le cadre \u00e9thique, la mise en \u0153uvre technique devient cruciale pour r\u00e9ussir l&rsquo;int\u00e9gration. Le choix d&rsquo;un fournisseur impacte l&rsquo;architecture IT, les flux et la maintenance continue. Il faut donc aligner les choix technologiques avec les objectifs RH et les contraintes juridiques.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Choix_des_outils_et_integration_technique_avec_lecosysteme_RH\"><\/span>Choix des outils et int\u00e9gration technique avec l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me RH<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce point relie l&rsquo;ambition strat\u00e9gique aux contraintes techniques des syst\u00e8mes existants. Workday, Cornerstone OnDemand et Talentsoft proposent des approches diff\u00e9rentes d&rsquo;int\u00e9gration et d&rsquo;extension. Les organisations \u00e9valuent la facilit\u00e9 d&rsquo;API, la gouvernance des donn\u00e9es et le support des \u00e9diteurs lors du d\u00e9ploiement.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Crit\u00e8res d&rsquo;\u00e9valuation fournisseurs :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Compatibilit\u00e9 API et facilit\u00e9 d&rsquo;int\u00e9gration<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Capacit\u00e9s d&rsquo;analyse et d&rsquo;export des donn\u00e9es<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Respect des normes RGPD et conformit\u00e9<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Accompagnement et qualit\u00e9 du support<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:table -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p><figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Fournisseur<\/th>\n<th>Positionnement<\/th>\n<th>Points forts<\/th>\n<th>Cas d&rsquo;usage conseill\u00e9<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Workday<\/td>\n<td>ERP RH complet<\/td>\n<td>Int\u00e9gration profonde des processus<\/td>\n<td>Grandes structures internationales<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cornerstone OnDemand<\/td>\n<td>Formation et gestion des talents<\/td>\n<td>Modules L&amp;D robustes<\/td>\n<td>Mobilit\u00e9 interne et formation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Talentsoft<\/td>\n<td>Gestion des talents europ\u00e9enne<\/td>\n<td>Localisation et conformit\u00e9<\/td>\n<td>Entreprises europ\u00e9ennes multisites<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cegid Talent<\/td>\n<td>Suite RH fran\u00e7aise<\/td>\n<td>Adaptation aux pratiques locales<\/td>\n<td>PME et ETI fran\u00e7aises<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure><\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:table --><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab Nous avons impl\u00e9ment\u00e9 SmartRecruiters en six mois et observ\u00e9 une am\u00e9lioration mesurable des embauches \u00bb<\/p>\n<p><cite>Marc L.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} --><h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pilotage_du_changement_et_montee_en_competence_des_equipes_RH\"><\/span>Pilotage du changement et mont\u00e9e en comp\u00e9tence des \u00e9quipes RH<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3><!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Ce pilotage garantit l&rsquo;appropriation des outils par les recruteurs et managers. La formation sur l&rsquo;interpr\u00e9tation des scores et la gestion des biais est indispensable pour maintenir la confiance. Selon Forbes, l&rsquo;accompagnement humain reste le levier principal pour tirer profit durablement des technologies.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Actions de conduite du changement :<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:list -->\n\n<!-- wp:list --><ul><!-- wp:list-item --><li>Sesssions de formation pratiques et ateliers de cas r\u00e9els<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Tests pilotes progressifs et retours d&rsquo;exp\u00e9rience internes<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>R\u00e8gles de gouvernance et comit\u00e9 \u00e9thique RH-data<\/li><!-- \/wp:list-item --><!-- wp:list-item --><li>Mesures d&rsquo;impact et indicateurs de qualit\u00e9<\/li><!-- \/wp:list-item --><\/ul><!-- \/wp:list -->\n\n<!-- \/wp:list --><!-- wp:quote -->\n\n<!-- wp:quote --><blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u00ab L&rsquo;IA n&rsquo;est pas une panac\u00e9e, elle demande gouvernance et surveillance continue pour rester utile \u00bb<\/p>\n<p><cite>Laura N.<\/cite><\/p><\/blockquote><!-- \/wp:quote -->\n\n<!-- \/wp:quote --><!-- wp:otoimage \/--><!-- wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph --><p>Source : CNIL, \u00ab Recrutement et algorithmes \u00bb, CNIL, 2021 ; Bernard Marr, \u00ab How is AI changing HR? \u00bb, Forbes, 2023 ; McKinsey &amp; Company, \u00ab The future of work after COVID-19 \u00bb, McKinsey, 2021.<\/p><!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;arriv\u00e9e de l&rsquo;intelligence artificielle a transform\u00e9 les pratiques de recrutement en quelques ann\u00e9es. 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